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公司各單位認真貫徹落實集團重點工作分析推進會精神

發布日期:2019-8-7

公司各單位認真貫徹落實集團重點工作分析推進會精神

加強技術創新 為產線提供有力支撐

公司各單位深入貫徹落實集團重點工作分析推進會議精神,保持轉型升級、邁向高端的戰略定力,圍繞市場和客戶等核心工作持續發力,進一步調整細化完善下半年重點工作保障措施,并對位到實際工作,一項項抓落實、一步步促提升,確保實現各項既定任務目標。

集團重點工作分析推進會召開后,邯寶能源中心迅速召開了專題會,系統細致傳達會議精神。各車間科室利用班前班后會、安全活動、OA網、黑板報、櫥窗、微信群等多種宣傳方式,把會議精神及時傳達到每一名職工。同時,各車間科室主任、黨支部書記深入生產一線班組進行宣講,讓每一名職工都能深刻領會,融會貫通,指導各方面工作,為實現各項任務目標打好堅實基礎。

該中心牢固樹立市場化思維,創新人才使用機制,激發人才隊伍創新活力,依托公司 “1531重點人才培育工程”,充分發揮技能專家、技術主管和各級技師的專業帶頭人作用,專家及一檔技術主管要申報成果及發明專利,帶領技術人員下產線,指導技術工人點檢定修,按照工藝流程分片包保崗位,實現服務基層無盲區,最大限度吸納工程技術人員和工人參與課題攻關、工藝革新和技術服務,充分發揮每名員工的聰明才智。

該中心穩步推進標準化,通過完善工藝聯鎖,梳理“三大規程”,強化標準操作,營造人人上標準崗,干標準活的濃厚氛圍,班組長組織本班職工學習、總結、交流本崗位的操作經驗、應急處理經驗,各作業區和車間利用“周運行分析會”向廠部以PPT形式匯報本單位的工作推進情況。形成以崗位職工切身交流為基礎、作業區分塊整理為主體、車間組合匯報為延伸、廠部進行固化推廣的工作模式,從意識上、習慣上切實推進標準化工作。

該中心以提供穩定的高品質能源介質為宗旨,強化生產事故預判能力的培養,注重運行方式的不斷優化和系統工藝的持續改進,實現能源高效穩定供應。同時對標先進企業,開展能源技術對標,重點解決一批制約生產的關鍵性技術難題,全面提升技術經濟指標。加快電廠三臺6萬機組冷端優化調試投運、深度優化蒸汽梯級利用和發電機組大修技術改造。多措并舉,降低煤氣單耗,提高發電量。對21公斤蒸汽系統進行工藝技術改造和深度優化,以電廠汽機抽汽為主,供應RH爐用汽,徹底解決邯寶煉鋼和一煉鋼不能同時精練,長期制約公司品種鋼上產量的技術瓶頸,最大限度挖掘生產潛能,助力公司順利實現“834”目標。

集團重點工作分析推進會召開后,自動化部迅速行動,利用專題會、班前會、OA網、櫥窗欄等形式迅速傳達集團會議精神,明確下半年工作方向,制定詳細工作措施,助力公司“834”目標實現。

該部黨委加強政治建設,進一步強化政治意識,提高政治站位,扎實開展“不忘初心,牢記使命”主題教育,通過多種方式的學習,不斷強化責任意識、使命意識和擔當精神。同時,該部將河鋼塞鋼管理團隊先進事跡作為一項長期的學習工作,時時處處以“時代楷模”的標準衡量自身工作,見賢思齊,提升工作水平。

該部認真領會“企業的高度和核心競爭力必須依靠創新和技術”這句話的豐富內涵,深刻理解創新驅動戰略的重要意義,圍繞公司推動“兩個結構”再優化的工作安排,以體系運行、聚才引智、技術創新為主線,以生產保障、數據驅動、智能引領為著力點,深入推進大數據、物聯網、云平臺技術應用,在公司產品升級、工藝進步、智能制造、節能環保等重點工作中,提供重要的自動化、信息化、智能化技術支撐,助力公司產品邁向高端創品牌。

來源:河鋼邯鋼版  作者:劉興 胡亞帥

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